深圳金百合大酒店（原深圳金融培训中心）

　　酒店业主和资产管理者经常会寻求促进可持续性的方法，减少碳消耗，最终降低物业的公用事业成本。在酒店未分配的运营支出中，公用事业成本可占总收入的6%，而减少任何支出都能直接降低酒店业务成本。因此，可以通过一系列工具并且实施可持续性战略，以实现降低能源成本的好处。创新的工程和先进的技术设备平均可能降低15%-20%的能源成本和消耗。